會議指出，推行項目長制度，是浙建集團貫徹落實“四個強企”總體布局的創新舉措，是強化延伸管理、擴大延伸范圍的重要環節，是加強項目風險管控、提升項目效益的重要手段，是加強基層指導服務、改進工作作風的內在要求，對于推動解決集團當前面臨的產能落后于市場需求、應收款居高難下、財務成本較大、產品結構單一、管理集控不夠、提質增效成效不夠顯著等問題，具有很大的現實意義。實現項目黨組織全覆蓋，推進全面從嚴治黨要求向縱深發展，是浙建集團落實全國全省國有企業黨的建設工作會議精神的重大舉措，是新時代加強和改進浙建集團基層黨建工作的重要抓手，也是集團深化“兩學一做”學習教育制度化常態化，進一步夯實基層基礎、提升支部戰斗堡壘作用的必然要求。浙建集團召開落實“項目長”制、“支部建在項目上”工作專題視頻會議，是對年初布置的這兩項重要工作的再部署、再推動、再落實。集團上下務必以高度的政治使命感，切實落實好“項目長”制、“支部建在項目上”工作。

會議明確，集團推行“項目長”制度，要立足實際，將“項目長”制度的推行與貫徹落實沈德法同志調研重要講話精神結合起來，與提升企業運營質量結合起來，與落實巡察整改工作結合起來。要從廣義的角度來理解“項目”，既要有實體車間的項目，又要有工作任務的項目。每位領導班子成員要擔任1個生產工段、1個租賃分中心、1個重點清收區域的“項目長”；下屬分子公司經理、書記要擔任公司內部重點班組的“項目長”。各項目長要真正將管理重心下移，沉到基層去，加強對“所在項目”的跟蹤指導管理，進一步打通集團決策部署、目標任務在基層有效貫徹落實的通道，進一步提高服務基層的意識和成效，進一步加強對“所在項目”的管理指導，有效推進浙建集團和浙江建機各項重點工作的落地。

會議決定，啟動集團機關黨支部和下屬起重機械公司黨支部調整工作，升格原有黨支部為黨總支，劃小支部單位， 提升黨組織在一線的覆蓋面。黨委工作部要盡快制定黨支部調整工作方案，要通過優化組織設置，進一步強化“一切工作到支部”的理念，要通過建強黨支部，更好地發揮黨組織的思想政治引領、教育管理黨員功能。