自2月15日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，集團(tuán)蕭山生產(chǎn)基地統(tǒng)籌疫情防控和產(chǎn)能恢復(fù)，堅持“任務(wù)不變、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變”，采取一系列措施，全力以赴把損失的時間奪回來，把失去的市場搶回來，把耽誤的產(chǎn)量增回來。截止目前，各類產(chǎn)品發(fā)貨量實(shí)現(xiàn)同比增長18%，以扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績詮釋“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。

抓住生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，實(shí)行“5+1”工作制，聚力產(chǎn)能恢復(fù)提升。自復(fù)工當(dāng)日到3月中旬，車間一線員工處于分批復(fù)工階段。為有效實(shí)現(xiàn)前期產(chǎn)能恢復(fù)，集團(tuán)緊盯生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有的放矢安排關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)骨干先行復(fù)工，全面打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一線員工基本返崗后，生產(chǎn)線立即推行“5+1”工作制，工作任務(wù)量比較大的臂桿生產(chǎn)線和油漆流水線實(shí)施“5+2”工作制，黨員、骨干沖鋒在前、帶頭加班加點(diǎn)，全力滿足發(fā)貨需要。

適應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)新要求，用好線上渠道，聚力安全高效溝通。以往每周的工段會議和生產(chǎn)例會是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的重要抓手。近期，為盡量減少人員集聚，生產(chǎn)線主動求變，活用微信調(diào)度群、發(fā)貨群、工段班組群，每周、每日層層下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)時反饋生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)一步確保了員工安全，也實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的有效跟蹤。

堅持市場需求導(dǎo)向，調(diào)集骨干力量，聚力新產(chǎn)品試制。ZJ7533塔機(jī)是集團(tuán)計劃年后立即安排試制發(fā)貨的新產(chǎn)品，受到疫情影響研發(fā)試制節(jié)奏變緩，但市場需求仍然迫切。為搶回時間和進(jìn)度，在研究院出圖的第一時間，生產(chǎn)線緊急調(diào)動骨干力量，一方面確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)，一方面全力推進(jìn)新產(chǎn)品試制。僅用15天，第一臺ZJ7533塔機(jī)完成試制和立塔型式試驗(yàn)，順利出廠。此外，集團(tuán)另一款新產(chǎn)品ZJT6518平頭塔機(jī)也正緊鑼密鼓地推進(jìn)試制中，預(yù)計于4月實(shí)現(xiàn)首臺發(fā)貨。